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金属矿物全产业链航空母舰启航
2019-03-09 05:39

  作为国有资本投资公司;的第二!批试点公司,中国五矿集团在建设金属矿;山&#;国有资本投资公司价值创新总部方面发挥了重要作用。对大型总部功能进行了优化,和调整。这是中国五矿&#;与中国;冶炼集团在今年6月召开重组会议后迈出的新一步。中国五矿基于自身的发展和管理需求,也发生了积极的变化,他说;。

  中国五矿和中国冶炼集团的重组。是优化国有经济布局、增强国有经济活力战略的重要措施,。建,设具有国际竞争力的一流;企业也是促进供应侧结构性改革的重要措施。

  我国许多矿产需求占全球总需求的近一、半,但国际十大矿业公司中没有一家是中国公司。主要资源,特别是高质量资源,主!要掌握在外、国资源巨头;手中.国!内企业的资源等;级管理利润与创新能力与国际优势矿业公司之间仍&#;然存在很大差距。

  正如中国五矿、集团、总会计师沈玲在接受“经济日报”采&#;访时所说,从!资源供应和资源安全的角度来看。或者就未来中国在全球经济中的作用而言,中国需要一家具有国际竞争力的大型金&#;属矿业公司。

  中国的五个矿山是以矿&#;产资源的勘探、选择、冶炼材料的加工和流通为核一分快三平台心业务。同时!,提供了&#;采矿技术和工业金融服务的综合国际企业集团。中冶集团是世界上最;大的冶金承包。商和冶金公司,占全球冶金市场的60%以上。

  去年12月8日,国务院国有资产监督管;理委员&#;会宣布,中国冶炼集团与五矿集团,进行了战略重组。今年&#;6月2日,两家公司举行了一次重组战略重组,进入了一个全面、深入的实施阶段&#;。

  经过对新中国五矿资本实力和资源控制的重组,资产规模超过70!00。亿元,员工近240000人。29个国家科技创新平台和重点实验室拥有180!00多项有;效,专利。2015年,海外机构和项目在全球6。0多个国家和地、区总营业收入超过430亿元。淡水河谷三大矿业巨头的数量&#;超过了必和必拓的数量。

  面对全球金属矿产市场深度调整的!主要战略机遇。新中国五矿提&#;出了成为国家资源安全保障者!产业升级创新者流通转型的三大目标。

  中国五矿,党组书记何文!波说;,中国五矿和中国冶炼集、团正在进行战略重组。是贯彻党中央国务院关于加强、做好国有企业、提!高国有,经济活力、控制影响力和抗风险能力的要求,深化国有企业改革;。促进国有经济布局结构!的调整,创造具有国际竞争力的世界级企业。

  中国五矿总经理党组副书记郭文庆说。重组后,我!国五矿业将具有更突,出的产业地位和,更合理的商业组合。整个产业链的整合能力将大大提高人才和技术优势,资产、结构的分,配也将更加合理。

  前中国五矿业集团和中国冶炼集团在主要业务的重复性较低。更多来自产业链不同环节的整体合作。他说,重组的目的是建立一个具有整个产业。链核心能&#;力的世。界级金属矿业集团。

  在重组前两家企业的业务优势上,中国冶金集团在国内传统冶金工程市场中处于领先地位,拥&#;有先进的冶金设备制造技术。五矿集团拥有有色,金属、黑色金属、金融等国际视野.这两家公司都;有海外资源,并积极进行全球布局。

  中国五矿与中国!冶炼集团(ChinaReseurchGroup!)之间的战略重组为同一产业链中的不同环节提供了一条新的途径,具有。不同、的优势。沈玲说,这两家公司在整个产业链中表现出互补性,有利于合作。同时,国有产权的自由转移方式不仅可以以最低的;成本迅速实现重组,而。且有利于保持现有的、结构稳定。

  国务院;国资委;副书记肖亚庆在;重组会议上说。战、略重组可以有效地解决两家企业长期发展中资源分散过大等问题。有利于两家企业在更高层次、更高层次上实现资源优化配置,有利于实现互补优势,形成更强的!市场竞争力&#;和行业话语权。更好地保证了我国金属矿产资源的!战略需求!。

  重组后,新中国五矿率先开辟;了整个产业链,从资源获娶调查、设计,、运营到资源流。通。它可以形成为金属矿&#;业企业提供系统解决方案和项目建设;和运行的整个生命周期的服务能力。

  金属,矿产领域整个产业链的优势在于,就目前的业务线而言,这、一优势应以深度内部协作为基矗例如,中国冶金在冶金建设领域是世&#;界上第一个在海外投资资源的新中国五矿,它可以与内部。资源相&#;结,合。目前,,五矿国际在海外资源开发和贸易方面的主要优势在于,中冶,国际是海外各种工程技术咨询服务设计和建设的主要优势。探索内部合作的空间。

  此。外,新、中国五矿正在积极推!进内部业务,合作。7000亿元的资产总额有很大的内部市场化空间。目前,在钢铁购销钢厂谈判与合作物流园区开发招标代理等领域进行了初步合作。何文波,说。

  。此前的重组计划显示,中国五矿中冶集团的。重组将分为三个步骤:第一步是在!2016年完成战略与管理体系的集成。、第二步是加强控制与企业业务的进一!步整合;第三步是从各自的优势和企业分类的角度加强控制和规避风险。

  为了保证重组的有序推进,,必须做好管理对接和功能优。化,提高控制效,率;;规划和促!进类似业务的重组和整合,以提高资源利用的效率。全产业;链业务的全面推广,力争在实施“一带一、路倡议”战略和国际产能合作方面取得领先地位。何!文波说。

  据了。解,新中国五矿的整合与整合坚持战略主导的总体思路,首先要共同分享,然后;是商业一体化。1N推广模式1是、顶层设计;N,包括总部变革、,压缩等特殊工作。

  今年9月,中国;五矿集团在战略指导下,对总部职能进行了大规模调整。了解到,改革总部职、能部门由18个一体化减少到12个(包括&#;工会),总部员工、由326人大幅减少到24。0人以内。二级部门负责人及以上职位已由168人减至60人..调整后的总部机构将、在核心职能单位的基础上,有效利、用项目组织促进共同业务的共享,确保精益求精和效率。

  他说,中国五矿正处于向国有资本公司转变的关键时期,以加快战略重组,,深化改革。为了满足国有资本投资公司在金属矿产领域&#;的控制要求,加!强资源分配、资产管理和资本运营,,进一步加强党!的;建设。在中国五矿和中国冶炼集团重组的实际和控制能、力的基础上,是公司改革的第一步。以市场化改革为核心,不断完善现代企业体制。

  目前,我国正在努力促进供应侧结构性改革。所谓的结构性改革是为了提高有效和高附加值的供应、。为了。促进金属矿业的更好转型,必须促进金;属矿业的更好。转型和升级,为国家和行业提供有效的供应。何。文&#;波说,重组为我们提供了重大的战略机会。所有业务部门都。应利用新中国五矿平台以全球化的方式开拓国际市常尽快释放重组股息。。

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